集團召開2024年班組建設和7S管理交流會
本網訊 12月10日，浙能集團2024年班組建設和7S管理交流會在樂清召開。會議總結回顧了集團自啟動班組建設和7S管理工作以來的節點歷程和顯著成效，交流分享了所屬企業班組建設和7S管理亮點成果及成功經驗，明確了下階段工作目標，要求集團系統各單位進一步總結經驗、聚力突破、持續提升，以更好更優做法推動企業管理再上新臺階，為能源高質量發展奠定更加堅實的基層基礎。
12月10日，浙能集團2024年度班組建設和7S管理現場交流會在樂清召開。 張立忠 攝
集團總經理、黨委副書記倪震出席會議并講話，黨委委員、副總經理楊敬東主持會議。
倪震一行到樂電徐仙華勞模（工匠）創新工作室參觀指導。 張立忠 攝
集團啟動班組建設和7S管理工作8年以來，系統上下聚焦短板弱項、核心能力、能本落地，通過專業化管理、標準化作業、科學化創新、信息化實踐和規范化競賽等方式，多維度、多舉措組織推進各項工作，企業現場文明生產大幅提升、基層一線管理水平明顯提高、員工整體素養顯著增強，今年在外包班組建設方面也取得突破性成績，為提升基層管理水平，打造本質安全型企業提供了優秀做法。
倪震結合當前實際，對下階段工作進行部署強調。 張立忠 攝
倪震充分肯定了集團系統各單位班組建設和7S管理工作方面取得的成效。結合當前實際，他就進一步做好下階段工作強調：一是聚焦基礎管理，要在精益求精里促成效。緊緊圍繞班組長隊伍建設、規范化管理、數字化水平等方面，在提升精益管理上增能力、在持續改進上見功力、在培育新質生產力上添動力，充分調動職工的主觀能動性，推動基層管理向精細化、現代化轉變。二是聚力核心建設，要在強基固本上謀提升。堅持問題導向，把握工作節奏，緊扣企業中心工作和班組核心能力，抓執行、抓落實、抓成效，全面提升班組成員素養和本質安全水平，促進企業安全高效規范運行。三是聚勢創新創效，要在落地生根中結碩果。要以與時俱進的思維，改革創新的精神和協同作戰的行動，強化創新成果的總結提煉，復制推廣，推動創新舉措落地生根，為企業帶來實質性的價值提升。
倪震還對集團迎峰度冬能源保供及安全生產工作進行再動員、再部署。他要求各單位要堅決貫徹落實集團2024年迎峰度冬能源保供動員部署會提出的工作要求，進一步提高政治站位，緊盯薄弱環節、狠抓資源落實，以“一失萬無”的警覺，牢牢守住“萬無一失”的底線，在全力做好迎峰度冬能源保供的同時，要不斷完善安全生產管理體系，持續提升能源保供能力。
楊敬東就下階段做好班組建設和7S管理提出要求。集團系統樂清發電公司、濱海熱電公司、科環集團等3家代表單位，樂電華業環保維護班、鎮海燃熱熱機班、鳳臺電廠淮南電力檢修公司汽機班、浙石油湖州新市城西站、海鹽天然氣天天向上班組等5個代表班組作班組建設和7S管理經驗交流發言。
代表單位作交流發言。 張立忠 攝
代表班組作匯報展示。 張立忠 攝
會議對5個標桿班組進行授牌。 張立忠 攝
現場還對鳳電運行部二值二控、浙石油湖州新市城西站、溫電運行部四控一班、鎮電燃熱設維部熱機班、鎮電運行部化試班等5個標桿班組進行了授牌。
當天上午，與會代表一同參觀了樂電生產現場、檢修班組、其余企業班組展臺等地，深入實地了解班組建設和7S管理等創新思路和做法，并與班員進行互動交流。
集團副總工程師、安全總監，相關部室負責人和有關人員，各板塊管理公司、營運企業、直屬企業代表等共200余人參加現場會議。相關部門管理人員、各班組長收看會議直播。