浙能集團召開“最多跑一次”改革工作交流部署會
7月24日，集團“最多跑一次”改革工作交流部署會在浙能城燃平湖天然氣公司召開。會議總結(jié)前一階段“跑改”工作成果和經(jīng)驗，對集團“最多跑一次”改革工作進行再動員、再部署、再深化。集團公司黨委副書記、董事陸翔出席會議并作講話。
交流會上，與會人員現(xiàn)場參觀了平湖城燃公司開展“最多跑一次”改革的情況，觀看了城燃公司“跑改”工作專題片。城市燃?xì)夤?、集團計劃發(fā)展部、天虹物資貿(mào)易公司、財務(wù)共享中心、臺州發(fā)電廠等五家單位就“跑改”工作的做法、成效及體會進行了交流發(fā)言。
陸翔對前一階段的“跑改”工作及成效特別是五家單位的典型事例予以充分肯定。下階段工作，要根據(jù)省委十四屆七次全會的要求，重點從五個方面下功夫：一是要進一步提高思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會“最多跑一次”改革的重要意義，充分發(fā)揮“跑改”的牽引作用，為集團打好轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，深化能源“四個革命、一個合作”提供重要動力，切實增強“跑改”的緊迫感、責(zé)任感和使命感；二是集團本部要進一步發(fā)揮好示范作用，突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照任務(wù)清單化、目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化的要求，圍繞“四減三提升”，全面推行“首問責(zé)任制”和“部室聯(lián)辦制”，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的改革氛圍；三是板塊公司要進一步發(fā)揮協(xié)同作用，要承上啟下，注重改革聯(lián)動，以打造“數(shù)字浙能”為契機，推動數(shù)據(jù)互聯(lián)成為部門協(xié)調(diào)、板塊協(xié)同的重要載體；四是營運企業(yè)要進一步典型引路，全面提升。要對標(biāo)一流、快馬加鞭，突出特色亮點，對內(nèi)提質(zhì)增效，對外優(yōu)化服務(wù)，在天然氣、供熱、大用戶直供電、綜合供能站運營等領(lǐng)域不斷提升浙能服務(wù)品牌；五是要進一步加大黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢，要強化“一把手”親自抓改革的機制，優(yōu)化考核評價機制，加大專項督查的力度，層層壓實責(zé)任。
本次交流會以現(xiàn)場會及視頻會形式結(jié)合召開，集團本部各部門、各板塊、直屬企業(yè)、營運企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管同志參加會議。