浙能集團首次“雙碳”領導小組會議提出十二字方針
看長遠、出硬招、搶高點、強機制
10月11日上午，浙能集團召開首次碳達峰碳中和領導小組會議。會議聽取了集團碳達峰專項行動方案和各工作小組的工作匯報，宣貫了省碳達峰碳中和領導小組會議精神。集團黨委書記、董事長胡仲明在會上提出“看長遠、出硬招、搶高點、強機制”的集團“雙碳”工作十二字總體方針，要求集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真深化落實全省碳達峰碳中和工作領導小組全體會議精神，切實增強責任感、使命感、緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，科學、務實、有力推動碳達峰碳中和變革在浙能集團落地生根，堅決打好這場硬仗。
胡仲明指出，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，既是挑戰又是機遇，要深入學習貫徹全省“雙碳”工作要求，進一步認清形勢、明確任務。他提出，在這場深刻變革中，要做到“兩防止一堅持”。一是要防止“一刀切”，要尊重客觀規律，堅持實事求是，科學把握工作節奏，正視客觀困難，分類施策、因地制宜，“先立后破”，差異化、梯次化達峰；二是要防止“一窩蜂”，統籌有序做好碳達峰碳中和工作，堅決遏制“兩高”項目盲目發展，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”；三是要堅持“一盤棋”，充分利用中國特色社會主義制度的顯著優勢，在碳達峰碳中和的推進過程中進行統籌協同，制定可實現的目標，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統一領導、統一指揮下，科學合理、一步一步抓好落實。
胡仲明強調，碳達峰碳中和是涉及到浙能集團生死存亡的大事件、大變革，大意不得、馬虎不得，必須認真做好準備，克危迎機。他提出集團“雙碳”工作的十二字總體方針：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。看長遠就是要確立“拖不得”“急不得”“科學謀劃”的心態；出硬招就是要拿出精準有效的管用實招，做好“三個抓”，即抓關鍵領域、抓細化落實、抓試點示范；搶高點就是必須要用創新的方式方法，搶抓科技創新、開放合作、數字化改革的制高點；強機制就是要建立健全切實可行的運作機制作保障，強化統籌協調、責任考核、全員參與機制。
集團黨委副書記、總經理詹敏肯定了各工作小組的工作亮點和科學務實的部署安排，并提出三點意見。一是統一思想，提高站位，打好實現碳達峰碳中和這場硬仗；二是堅持系統觀念，用好系統方法，高效把握好能源保供和節能減排、整體推進和重點突破、集團全局和企業局部的關系，注重“安全減碳”“高效減碳”“梯次減碳”；三是專班運作，形成合力，確保各項工作落地見效。
會上，集團黨委委員孫瑋恒傳達了全省領導干部碳達峰碳中和工作專題研討班會議精神和我省能源領域碳達峰思路與舉措。集團黨委委員、副總經理倪震主持會議，集團全體領導班子成員參加會議。集團相關部門負責人及板塊公司負責人列席會議，西北分公司、贛浙能源及各營運企業參加視頻會議。